小街道 大客厅

　　侯家塘街道办事处基于街道区域有限，发展无限；土地有限，空间无限；思想观念有限，商机财富无限的理念，提出“小不是问题，精才是出路，人才是关键”的战略思想，确立构建“财富侯家塘”的奋斗目标。在引导、提质上下功夫，向楼宇拓空间，向空间要效益，努力提高单位面积产出率，提升发展质量。2008年，街道完成两税总收入1.82亿元，比2003年增长近4.2倍，财税单位面积产出率每平方公里达到1亿元。财富洼地效应初步形成。

　　2007年，借助长沙市建设两型社会先导区的机遇，与湖南大学产业与区域发展战略研究所合作，研究制定了《侯家塘现代服务业发展规划》，响亮地提出了打造“长沙客厅”的口号。具体目标是依托东塘、侯家塘两大商圈，策划市十五中整体外迁、开发红旗区和省地矿厅等地块，精心打造一批高档楼宇和特色楼宇；提质改造人民中路、城南中路，疏通小林子冲路，改善东塘商圈交通微循环，着力发展现代商务、高端零售、休闲娱乐和文化产业，加快发展现代服务业，形成长沙CBD新的经济增长点。率先在全市推出城区精细化管理新模式，积极探索“居民自治•网格管理”长效机制，创建效果明显，成功打造了“长沙孟妈妈青少年保护家园”品牌项目，赢得了居民群众的支持和拥护。

　　积极探索党员管理的新路子、新途径，对街道机关和社区工作者党员实行“全责管理”、对离退休党员实行“属地管理”、对下岗失业党员实行“温暖管理”、对流动党员实行“动态管理”，对在职住区党员实行“双重管理”、对非公经济和社会组织党员实行“联管机制”。率先开展市级党员服务中心体系建设试点工作，建立了全省首个楼宇党委----中扬大厦党委、“楼宇白领党员帮助联盟”、楼宇党员服务站，成立了“红徽章”党员志愿者服务队。通过开展服务企业、服务党员、服务居民的活动，增强基层党组织的渗透力、影响力和感召力。