稳中求进做好国有医药企业投资工作

习近平总书记强调指出：“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”湖南医药集团成立近三年来，主动投身新冠肺炎疫情防控一线及国家经济建设主战场，体现了省属国企压舱石作用和主力军担当。投资并购是国有医药企业发展的重要方式，作为省属流通主渠道的湖南医药集团通过对外投资，快速聚拢了一批在行业内拥有优质资源的上下游合作伙伴，与对方形成了利益共同体、事业共同体和命运共同体。在已有基础上，进一步扩大投资，更好地实现国有医药企业资产保值增值，必须全面准确贯彻习近平总书记提出的“两个一以贯之”要求，坚持稳中求进工作总基调，实现社会效益和经济效益相统一。

强化使命担当，勇担社会责任。国有医药企业投资工作既要考虑企业经济效益，又要考虑企业社会责任。尤其是当前形势下，对就业人数众多、涉及基本民生等有利于“六稳”“六保”的项目，以及通过市场手段无法达到较好调控成效的短缺药品供应等项目，一定要体现国企社会责任，把履行使命担当放在更加突出的位置。同时，应杜绝和摒弃“等人上门来谈”的传统甲方思维，以求贤若渴的心态、只争朝夕的干劲和三顾茅庐的姿态积极地与优质合作方沟通。做研发出身的合作方，其经营、财务和市场准入能力没有那么突出，创业更多的是一种情怀或者使命感，要更多地动之以情，说清楚我们能够为其事业发展提供宽广的平台；而做营销或财务出身的合作方，一般对利润更为敏感，要更多地晓之以理，充分展示我们的优势和长处，科学、合理、规范地设计合作机制。

坚持底线思维，增强风险意识。医药行业对外投资项目投入资金大、回报周期长、风险相对高，这就要求我们谨慎把握投资“出口关”。一方面，要守住底线。医药行业政策性强、涉及面广、关注度高、风险点多，比如，医药流通企业的核心资产主要是客户渠道，业务很容易流失，从而导致体量出现断崖式下滑。对此，应进一步强化投资风险管理意识，坚决守住不发生重大系统性风险的底线。另一方面，要直面风险。众所周知，收益和风险相伴而生，如果一概拒绝风险，就有可能错失发展良机。对处在发展壮大、爬坡过坎关键时期的国有医药企业来说，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、做大做强，必须克服畏难不前、不敢担当和求稳怕乱的思想，在深入调研、科学评估基础上，不断尝试与创新，在瞬息万变的市场中捕捉到企业发展的新机遇。

完善治理结构，实现多方共赢。做好医药行业投资，不仅仅是把资金投出去，而要用心用情做好已设子公司的投后管理工作。建立现代企业制度是两个“一以贯之”的重要内容，而董事会建设是现代企业制度的“牛鼻子”，通过打造规范、专业的董事会，推动董事会科学决策，是发挥各方股东作用、形成企业发展合力的关键所在。要对总部与子公司间、子公司与子公司间差异化的利益诉求进行通盘考虑，既要立规矩、强风控，有效约束已设子公司按国企规范化治理要求和流程办事，确保程序正义和实体正义有效统一，又要充分尊重子公司现代法人治理结构，维护其经理层日常经营的独立决策权，提高确需总部决策或授权事项的时间效率。同时，要做好总部与各子公司间战略发展规划的统筹和协同，实现差异化协同发展。简言之，就是要处理好总部和子公司间集权与分权、控制与发展、统一与个性这三种关系，全面提升利益分配、资源整合、协同发展和风险管控四种能力，在同向同行、多方共赢中实现国有资产保值增值。

（作者单位：湖南医药集团）