推动医院人才“选育管用”工作走深走实

人才是第一资源，创新是第一动力。公立医院作为我国医疗服务体系的主体，必须以系统思维统筹推进“选、育、管、用”全链条建设，在党的全面领导下打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化人才队伍，为卫生健康事业高质量发展筑牢根基，为建设健康中国提供坚实人才支撑。

以选为先，树立德才兼备的鲜明导向。必须始终坚持党管人才原则，把政治标准放在人才选拔的首位，贯穿人才引进、岗位聘任、职称晋升等全过程，既要衡量人才专业能力，精准考察真才实学，又要评判医务人员职业素养，严格考核医德医风与群众口碑，瞄准高层次人才稀缺、青年骨干人才不足的问题，创新引才方式，引入多层次的人才，壮大医院人才队伍，始终做到“重才”不“轻德”。构建“三看三评”考察体系：看政治表现、看专业能力、看群众口碑；开展民主评议、实绩纪实、综合评价，分类建立优秀人才信息库，精准识别“想干事、能干事、干成事”的优秀人才，健全激励机制，真正让吃苦者吃香、有为者有位。

以育为基，构建德术兼修的培养体系。坚持“德术兼修”理念，既抓专业能力“硬实力”提升，更重职业精神“软实力”涵养，坚决破除“重技能轻思政”“重使用轻培养”的短视行为。以思想引领为抓手，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为人才建设必修课，通过“线上+线下”融合模式，深入开展理想信念教育和职业精神培育，引导医务人员将个人职业理想融入守护人民健康的使命之中，筑牢“以患者为中心”的思想根基。开展分层分类培养，针对青年人才、骨干人才、领军人才制定差异化培养路径。发挥好国家级、省级政策的支持作用，给予优秀骨干一定比例专项奖励及培养经费补助，激励骨干人才到国内外顶尖医疗机构进修研修，拓宽视野、提升能力。

以管为要，健全严管厚爱的制度机制。人才管理既是“用”，更是“管”，既要约束又要激励。一忌“一管就死”，二忌“一放就乱”。公立医院要立足医疗行业特点，构建“严管不缺位、厚爱不越位”的制度环境，确保人才在正确轨道上健康成长。人事部门与纪检监察机构要建立“四位一体”管理监督体系：通过政治理论学习、谈心谈话掌握思想动态；依托电子病历、绩效考核平台评估履职效能；通过医德医风巡查、患者满意度调查监督职业操守；开展廉政警示教育，落实岗位轮岗制度，强化规矩意识。

以用为本，搭建人尽其才的实践舞台。用好人才是人才工作的落脚点，公立医院要坚持“人岗相适、才尽其用”原则，为人才搭建干事创业的平台，让其在服务人民健康的实践中实现价值。坚决杜绝“引而不用、用而不当”现象；围绕为人才服务保障抓关爱，优化需求和服务供给，建立人才诉求响应机制，及时解决急难愁盼问题；加快“智慧人事”建设，打造“一站式”线上服务平台，减轻事务性负担，同时要优化激励机制，探索“基础薪酬+绩效+成果转化分红”多元分配方式，激发内生动力，在学术平台搭建上实行“分科设带教主任、多学科联合”的跨学科平台，为领军人才赋予技术路线决定权、团队组建权和资源调配权，释放创新活力。

（作者单位：湖南省人民医院（湖南师范大学附属第一医院））