党建强，发展强
——三一集团非公企业党建的实践与探索

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”，成为当下越来越多民营企业的共识。

从湘中一隅到全球布局，三一集团有限公司（以下简称“三一”）缘何崛起，又靠什么始终立于时代潮头？回溯三一40年的发展历程，我们看到了一条清晰且坚定的发展轨迹：坚持党建引领，探索符合企业实际、贴合产业特点、契合时代需求的发展路径，为企业稳健运营、持续升级提供坚实支撑，为服务国家战略与地方发展凝聚坚实合力。

这家民营企业，为何将党建摆在如此重要位置？它又是如何推动党建成为企业高质量发展的“红色引擎”？为找寻其中的答案，本刊记者走进三一进行调查探访。

用党建把团队带出来

作为市场主体，非公有制企业遵循的是市场逻辑，而党建工作遵循的是政治逻辑。要破解党建和经营“两张皮”的问题，就要将政治引领与企业发展有机统一。因此，非公企业党组织不仅要“建起来”，更要“转起来”，找到党建与发展的“最大公约数”。这一点，三一十分明晰。

2002年，三一重工党委（现三一集团党委）正式成立，成为湖南省首家民营企业党委，构建了“集团党委—事业部党委—基层党支部—党小组”四级组织体系，辖16个二级党委，121个党支部，直管党员3000多名。其中，党员人数占员工总数的5%，关键岗党员人数占党员总数的36%，研发岗党员人数占党员总数的15%。同时，三一还成立工会、团委、侨联、妇联、基金会，实现了党的组织和工作有形有效覆盖。

三一将党建工作要求明确写入公司章程，创新构建了“思想引领、体系筑基、价值赋能”的“三轮驱动”党建工作模式，严格落实“第一议题”制度，同时常态化开展党史、党纪学习教育，推动党的创新理论进车间、进班组、进研发一线。

头雁强，则组织强。集团党委是三一基层党组织的“领头雁”。今年年初，三一新一任管理团队赴韶山、井冈山、延安等地开展系列党建活动，再次坚定了“胸怀产业报国志，一心一意谋发展”的信念。自2003年上市以来，公司党委、董事会组织高管赴各地红色教育基地开展学习活动，这是三一每年雷打不动的“规定动作”。在三一的“五项基石价值观”中，他们始终将“爱党爱国”排在首位。20多年来，三一与长沙黄兴镇、开慧镇等属地乡镇红色场馆共建12处爱国主义教育基地，上万名职工足迹遍及全国221个红色教育基地，将“听党话、跟党走”从政治要求转化为行动自觉。

面对人员流动、经费刚性、制度滞后等结构性难题，非公企业党组织该如何破局？为攻克这一行业共性壁垒，三一积极布局党建工作数智化，开发了智慧党建平台，构建“爱党爱国+”课程体系，将其嵌入到员工“入司培训、晋升培训、出海培训”等关键环节，提升党建工作效率与管理水平。三一明确年度党建经费预算不低于100万元，将党建成效与经营业绩、干部考评、绩效奖惩紧密挂钩，与企业日常经营、员工实际需求结合起来，三一党组织“捂热”了党员的心，营造出“一家亲”的文化氛围。

让党建成为“看得见的生产力”

党员在关键岗位上挑大梁、当先锋，让党建从“有效覆盖”迈向“实质引领”，这在三一已成为一种常态，更成为一种追求。

三一创新实施“双培双促”机制，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，通过构建“党员带头、青年跟进、全员攻坚”的组织架构，让一个个“三一先锋”挺立潮头，将党组织的政治优势、组织优势源源不断地转化为产业发展优势。

“焊耀之师”是一支以党员为先锋、平均年龄不到35岁的青年突击队。这支技术型攻关队伍，是焊接操作、工艺调试、设备维护及质量管理等多个领域生产线上的“生力军”。

“18号工厂”，是三一最先启动的“灯塔工厂”项目，被外媒誉为“这里藏有中国未来工业的蓝图”。在这里，聚集了电动轮挖、无人摊压机群、高喷消防车等多项前沿科技成果。这背后，凝结着“党员攻关队”的努力与付出。团队在拖泵技术、起重机技术等关键领域实现突破，成功打破国外长期技术垄断。

在三一，有浓厚的“揭榜打擂”氛围，广大党员在急难险重任务中挑重担、唱主角、作表率，推动企业改革发展。在研发前沿，拥有19年党龄的副所长徐鹏，通过仿真技术攻克行业难点，实现提质降本约1800万元；在生产一线，拥有5年党龄的制造经理王理，优化流程将试制周期缩短10天。来自不同领域的党员骨干，以抓铁有痕的创新步伐，让敢为人先成为最鲜明的“三一印记”。

在党建这个“强磁场”中，个体的力量汇聚成推动三一发展的动力。三一先后获得“全国创先争优先进基层党组织”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国五四红旗团委”“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。

抓党建就是抓发展

实现党建与发展的同频共振，绝非简单的“物理叠加”。无论是服务国家重大战略，还是应对各类突发事件，三一始终旗帜鲜明讲政治，以积极主动的姿态融入国家重大战略布局，不断拓展发展新空间。

赋能战略发展，勇担大国重器。近年来，三一深入实施“全球化、数智化、低碳化”战略，始终将创新作为企业持续增长的核心引擎。在数智化方面，三一打造了3座世界级“灯塔工厂”，加速推进矿山、港口、道路施工等无人业务施工场景。同时，通过大数据、算力驱动研发创新，推动企业向AI原生机器人公司迈进。2026年，三一打破技术垄断，自主研发“阿波罗计划”和“伽利略计划”两套核心算法，让数字孪生技术帮助企业降本增效。得益于这套算法的运用，位于昆山的单条挖掘机产线每月净增利润120余万元。在深耕装备制造主业的同时，三一还在风电、光伏、氢能、储能等新能源赛道培育出强劲的“第二增长曲线”，以实干实绩诠释了“抓党建，就是抓发展”的深刻内涵。

国家之责，大于企业之利，三一始终将履行社会责任深度融入“企业基因”。在中华人民共和国成立70周年庆典上，6台三一600吨汽车起重机圆满完成了巨型国旗的悬挂任务，以零失误的表现赢得了联欢活动指挥部颁发的“001号感谢状”。在应急救援方面，三一构建了高效的全球灾害响应体系。依托工程机械专业优势，组建“三一应急侠”，在华东华北洪涝、湛江台风、缅甸地震、印尼洪灾、智利矿难、福岛核泄漏等国内外重大灾情中参与救援，展现企业的响应速度与责任担当。

在“一带一路”前沿，三一既是产业发展的参与者，也是民心相通的推动者。在东南亚，印尼雅万高铁、马来西亚东海岸铁路、中泰国际铁路等重大项目建设中，都有三一深耕的身影。在非洲，三一在30多个国家设有常驻分支机构，建立集制造、物流等为一体的“三一南非产业园”，为当地培养了一批懂管理、懂技术的人才。当前，三一全球化布局持续深化，产品覆盖全球180多个国家和地区，不仅输出了高品质的中国制造，更输出了领先的智能制造标准与管理经验，让“产品出海”迈向“产业出海”。这些融入当地、造福当地的扎实行动，绽放出跨越国界、美美与共的芬芳。

党建强，则发展强。这背后，我们看到的是这家装备制造龙头企业拓宽自身成长空间的实践，更是中国制造业向价值链顶端不断攀升的缩影。无疑，三一以高质量党建推动企业高质量发展的探索，为新时代非公有制企业提供了可借鉴的宝贵经验。