加强公立医院人才队伍建设要下好“三步棋”

党的二十大报告明确提出“人才是第一资源”，强调要“聚天下英才而用之”。公立医院作为医疗服务体系的主体，人才队伍的整体素质与结构活力，直接关系到医疗服务质量、科技创新能力和医院可持续发展。公立医院应着力下好引才、育才、用才三步棋，以系统思维构建具有吸引力、竞争力的人才发展大格局。

坚持系统谋划，下好倾心引才“先手棋”。用精准定位靶向引才。应结合医院重点学科建设、科研平台发展、临床技术提升等实际需要，明确引才方向和标准，重点靶向引进具有国际视野、创新能力突出的临床领军人才、科研带头人以及急需紧缺专业人才。用广阔渠道全面引才。鼓励医院院内专家推荐人才，与知名高校、科研院所建立战略合作，共建人才培养与引进基地，通过“候鸟型专家”“周末科学家”等柔性方式，吸引国内外顶尖人才短期服务或远程指导。用感情联结友情引才。注重打好“乡情牌”“感情牌”，建立本土籍贯人才数据库，定期开展联谊交流、家乡行等活动，增强人才对故乡的情感认同和归属感，积极引导在外优秀人才回流。用完善体系长效引才。优化人才引进的待遇保障、科研启动经费、团队组建支持等政策，打造具有竞争力的制度环境。通过精细化、人性化的服务，营造尊重人才、关爱人才的氛围，形成人才集聚的良性循环。

坚持系统培养，下好悉心育才“关键棋”。培育专业素养。建立常态化、制度化的继续教育机制，通过开展医院“科研门诊”，邀请资深专家为青年人才“把脉”科研思路；定期举办医学学术沙龙、病例讨论会、文献研读会，营造浓厚学术氛围，推动知识体系向纵深和交叉领域拓展。提升综合能力。依托医院现有平台和载体，为人才提供丰富的实践锻炼机会。鼓励人才牵头或参与跨学科、跨机构的科研项目，在解决实际临床问题中提升科研设计与实施能力。完善“医教研”协同机制，提升人才的临床研究与转化能力。推动协同成长。强化高水平医疗创新团队的孵化和带动作用，将有潜力的后备人才、青年骨干纳入医院领军人才带领的团队中，通过参与重大课题、技术攻关等项目，在实践中锤炼技能，在协作中学习成长。拓展开放交流。拓展国内外高层次交流合作渠道，探索设立专项基金，支持优秀医学人才参加国际顶级学术会议、进行短期访学或中长期研修，邀请国内外顶尖专家来院讲学、手术示范，推动前沿技术、先进理念的引入与本土化应用，系统提升医院人才队伍的整体水平与国际竞争能力。

坚持系统管理，下好精心用才“制胜棋”。在“用”中激发活力。探索建立以信任为基础的人才使用机制，赋予其更大的技术路线决策权、科研经费支配权、团队组建与资源调配权，充分释放其创新活力。在“留”中优化环境。建立体现知识价值、技术价值的薪酬分配体系，探索实施协议工资、项目工资、年薪制等灵活多样的分配方式，使人才的贡献得到合理回报，增强人才的归属感、认同感和荣誉感。在“建”中完善机制。建立完善人才服务体制机制，简化办事流程，在科研申报、设备采购、国际合作等方面提供高效便捷的服务。完善人才流动机制，鼓励院内合理流动，支持人才向更适合的岗位发展，营造宽松友好的人才环境。 

（作者单位：湖南省肿瘤医院）