抓实平时考核 促进担当作为

当前，湖南地质事业正处于深化改革、转型升级的重要阶段。深入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，必须以强化平时考核为抓手，充分发挥考核的导向、管理与监督功能，为推动地质事业高质量发展、锻造具有“三光荣”精神的新时代地质湘军提供坚实支撑。

以平时考核树立鲜明导向，激发队伍内生动力。用人导向最重要、最根本，也最管用。选什么人、用什么人，就会倡导什么样的政绩观。应聚焦牢固树立和践行正确政绩观，持续优化干部考核评价体系，强化“以实干论业绩、凭实绩用干部”的鲜明导向，完善平时考核机制，建立健全干部考核纪实台账。应坚持考核结果与干部选拔任用、评优评先、绩效分配等直接挂钩，尤其在干部提拔使用中，充分依据平时考核“好”等次积累情况，优先选用实绩突出、群众公认的优秀干部。通过制度引导干部职工把心思和精力聚焦到干事创业上，自觉加强党性锻炼，传承地质优良传统，积极投身新一轮找矿突破战略行动，在保障国家能源资源安全、服务生态文明建设、助力防灾减灾等重大任务中锤炼能力、建立新功。

以平时考核精准识别干部，提升人岗相适水平。考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻考察。干部的表现具有动态性和差异性，传统“不调整不考察、不到年终不考核”的模式往往导致考察失真、用人不准，已难以适应新时代干部管理的精细化需求。应构建日常考核、分类考核、近距离考核相结合的知事识人体系，使平时考核成为常态化的“观察哨”和“显微镜”。应突出地质行业特色，聚焦野外勘查一线、重大项目现场、科技攻关前沿等实战平台，通过随队调研、现场访谈、列席会议、专项督查等方式，近距离观察干部在承担急难险重任务、应对复杂技术问题、协调多方关系时的实际表现，全面掌握其政治素质、专业能力、担当精神和工作作风。还应通过月小结、季评鉴、年总结的全程纪实，积累鲜活事例和量化数据，建立干部能力特质“画像”。在此基础上，结合岗位职责要求，综合分析干部的性格特点、专业专长、发展潜力与岗位需求的匹配度，持续优化人岗配置，真正实现“人事相宜、人尽其才”。

以平时考核落实严管厚爱，实现激励约束并重。好干部是选出来的，也是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正负责。地质系统队伍规模大、分布广、管理链条长，必须把日常监督抓细抓实。平时考核应发挥好“探头”作用，坚持“考人”与“考事”相结合，推动考核工作与党的建设、业务推进、日常管理深度融合。既应考核工作任务完成的质量和效率，也应关注干部在纪律作风、廉洁自律等方面的表现，特别是加强对野外项目、资金使用、采购外包等重点领域和关键环节的监督，做到早发现、早提醒、早纠正。同时，应注重人文关怀，通过考核谈话、走访调研等方式，及时了解干部职工的思想动态与实际困难，对长期奋战在海外、边远、艰苦地区的技术骨干，积极帮助协调解决后顾之忧。通过严管与厚爱相结合，让干部职工既感受到监督的约束力，又体会到组织的温暖，从而心无旁骛、轻装上阵，共同营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

（作者单位：湖南省遥感地质调查监测所）